대해 일반적으로 언급되는 이유 중 하나는 회사 중 하나 또는 두 회사 모두를 변화시키고자 한다는 것입니다. 이러한 특정 유형의 인수가 발생하려면 조건이 적절해야 하고 경영진도 전략을 잘 실행해야 하기 때문에 이러한 경우는 드뭅니다. 이러한 인수를 설명하는 가장 간단한 방법 중 하나는 예를 이용하는 것입니다. 선도적인 제약회사 중 Novartis는 Ciba-Geigy와 Sandoz의 합병으로 탄생했습니다. 그러나 이번 합병은 단순한 비즈니스 전술 그 이상이었고, 언급된 회사들은 단지 새로운 법인으로 전환되었습니다. 이번 합병으로 인해 변화의 촉매가 된 사모펀드 관리팀은 회사의 사명, 전략, 아이디어, 포트폴리오는 물론 연구부터 판매까지의 핵심 프로세스까지 재정의했습니다. 이러한 체계적인 노력은 이번 합병이 아니었다면 불가능했을 것입니다 스톤브릿지캐피탈.
– 경쟁적 행동을 강화하기 위한 합병
경쟁이 치열한 주요 기업의 몇몇 전문가들은 통합으로 인해 경쟁업체가 가격 경쟁에 덜 집중하게 되고 기업의 ROIC를 개선하려고 노력할 것이라고 믿습니다. 그러나 인도의 사모 펀드에 대해 실시한 연구에 따르면 합병이 3~4개 회사로 제한되고 신규 진입자를 억제할 수 없다면 가격 결정 행동은 거의 변하지 않는 것으로 나타났습니다. 그러므로 위에서 언급한 목표를 달성하려면 경쟁의 기반이 바뀌기 전에 많은 거래가 성사되고 합의되도록 하기 위해 10개의 다른 회사를 통합해야 합니다.
-롤업 전략
사모 펀드를 보유한 기업에서 수행되는 이 특별한 전략은 현대 경쟁자가 너무 작아서 대규모 운영을 달성할 수 없는 분산되고 분산된 시장을 통합하는 것을 목표로 합니다. 이는 일반적으로 언급된 전략의 더 어려운 측면에 접해 있습니다. 개별 기업이 혼자 할 수 있는 것보다 그룹으로서 기업이 상당한 비용 절감이나 더 나은 수익을 달성할 수 있을 때 가장 유리합니다.
-싸게 구매
인수를 통해 가치를 창출하는 방법 중 하나는 기업의 내재 가치보다 낮은 가격에 구매하는 것입니다. 비록 그러한 기회가 흔하지는 않지만 만약 발생한다면 어떤 식으로든 놓쳐서는 안 됩니다. 그러나 시장은 일반적으로 장기간에 걸쳐 내재 가치로 되돌아가며, 관련된 두 회사가 정렬에서 벗어나는 짧은 순간이 있을 수 있습니다. 한 연구에 따르면 순환 산업에 종사하는 기업은 순환의 바닥에서 자산을 취득하고 상단에서 매각함으로써 주주 수익률을 거의 두 배로 늘