중소기업 소유자는 종종 자신이 너무 작아서 브랜딩에 대해 걱정할 수 없다고 생각합니다. 둘 다 틀리기도 하고 옳기도 합니다.
브랜딩은 남용되는 용어이기 때문에 그들의 말이 맞습니다. 이는 25년 동안 계속되어 Kraft 및 Coca Cola와 같은 대기업이 자신과 제품을 정의하는 데 도움이 되었습니다.
대기업과 마찬가지로 모든 비즈니스는 브랜딩을 통해 회사 자체뿐만 아니라 고객도 정의하기 때문에 틀렸습니다.
이는 모든 사업주가 이해하는 용어입니다.
다국적 기업은 시장에 진출하기 전에 매년 수백만 달러를 지출하지만 더 나은 브랜딩은 실제로 비전의 명확성과 최종 달성하고자 하는 목표를 달성하는 데 달려 있습니다.
(주의: 이 규칙을 준수하지 않으면 실패하게 됩니다)
1. 당신이 사업을 하는 이유와 가고 싶은 곳을 알고, 돈을 버는 것 이상으로 왜 사업을 하는가? 당신이 해결하고 싶은 문제는 무엇입니까? 3년 후에는 어디에 있고 싶나요?
질문은 일반적으로 응답으로 “열정”을 이끌어냅니다. 이를 통해 사람들은 자신의 꿈을 실현할 수 있습니다. 그게 장점이에요. 대기업은 그런 열정이 없으며 시장 조사와 분석 결과에 의존하여 회사를 발전시킵니다.
하지만 당신도 현실적이어야 합니다. 그 비전을 가로막는 장벽은 무엇입니까? 당신이 모든 것을 스스로 할 수는 없기 때문에 종종 그것은 당신입니다. 이러한 목표를 달성하려면 아웃소싱하거나 팀 내 다른 사람에게 작업을 위임해야 할 수도 있습니다.
상황을 계획하는 것은 생각을 일기로 기록한 다음 비전을 하나의 명확한 진술로 압축하는 것만큼 간단할 수 있습니다.
2. 수익 모델을 명확하게 파악하세요.
귀하의 현금 흐름은 어떻습니까? 가장 수익성이 높은 고객은 누구이고 수익성이 가장 낮은 고객은 누구입니까? 귀하의 재정적 목표는